Bewerber Auswahlkriterien

Bewerberauswahl ist ein wichtiger Bestandteil jedes Bewerbungsverfahrens. Auswahlkriterien helfen, die richtigen Bewerber zu finden und das Bewerbungsverfahren professionell durchzuführen. In diesem Artikel werden Sie lernen, warum Auswahlkriterien wichtig sind und wie Sie sie für Ihr Unternehmen festlegen können.

Warum sind Auswahlkriterien wichtig?

Auswahlkriterien sind diejenigen Aspekte, die ein Bewerber mitbringen muss, um für eine bestimmte Stelle geeignet zu sein. Sie sind also der Maßstab dafür, ob jemand für die Stelle geeignet ist oder nicht. Wenn Sie bei der Suche nach geeigneten Bewerbern wissen, worauf Sie achten müssen, können Sie schneller und effektiver suchen.

Auswahlkriterien können verschiedene Eigenschaften oder Fähigkeiten betreffen. Es kann unter anderem darauf ankommen, ob jemand über eine bestimmte Ausbildung oder Erfahrung verfügt, ob er gut mit Menschen umgehen kann oder ob er bereit ist, in bestimmten Bereichen zu investieren. Auch die Motivation und das Verhalten des Bewerbers spielen oft eine Rolle.

Wenn Sie die für Ihre Stelle relevanten Auswahlkriterien kennen, können Sie gezielter suchen und Ihre Zeit effektiver nutzen. Zudem ist es leichter zu beurteilen, ob ein Bewerber den Anforderungen entspricht oder nicht.

Zielgruppe festlegen

Ein Unternehmen kann seine Zielgruppe für die Personalsuche definieren, indem es zunächst seine Anforderungen an einen Bewerber analysiert. Dabei sollte berücksichtigt werden, welches Berufsbild das Unternehmen sucht und welche Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen der geeignete Kandidat besitzen muss.

Weiterhin ist es sinnvoll, bestimmte Charakteristika (z. B. Alter, Geschlecht usw.) in Betracht zu ziehen. Sobald das Profil erstellt wurde, kann das Unternehmen seine Kommunikationskanäle auswählen – ob Online oder Offline – sowie die passenden Werbetools nutzen, um gezielt nach der gesuchten Zielgruppe zu suchen. Auf diese Weise können Unternehmen ihre potenziellen Bewerber direkt ansprechen, ohne Zeit und Ressourcen zu verschwenden – was letztlich den Rekrutierungsprozess effizienter macht.

Um diese Zielgruppe zu definieren, sollte ein Unternehmen die folgenden Schritte unternehmen:

1. Erstens sollten sie einen Abgleich des Unternehmensprofils mit dem Profil der gesuchten Arbeitnehmer/innen vornehmen. Dies hilft ihnen bei der Ermittlung von Kompetenzprofilen, Anforderungsprofilen und weiteren Skills, die für die ausgeschriebene Position relevant sind.

2. Zweitens ist es wichtig, die Erwartungen des Unternehmens hinsichtlich persönlicher Einstellungsmerkmale und Verhalten herauszuarbeiten. Auf diese Weise können sie dann gezielt nach Bewerber/innen suchen, deren Persönlichkeitsstruktur mit den Profil-Vorlieben des Unternehmens übereinstimmt.

3. Drittens sollte das Unternehmen seine Werte und Prioritäten identifizieren, um herauszufinden, ob potenzielle Mitarbeiter/innen zu diesem Wertesystem passen.

Bewerbungsverfahren definieren

Ein erfolgreiches Bewerbungsverfahren beginnt mit der klaren Definition der Anforderungen an den zu besetzenden Posten. Dies beinhaltet die Erstellung eines detaillierten Jobprofils, mit dem alle wichtigen Informationen über die zu erwartenden Aufgaben und Anforderungen enthalten sind. Ein Jobprofil sollte auch Entwicklungsmöglichkeiten, Berichtslinien und Ziele für den Job enthalten.

Um eine effiziente Personalgewinnung durchzuführen, sollte man einen Prozess definieren, der sowohl schnell als auch qualitativ hochwertig ist.

Dieser Prozess sollte aus mehreren Stufen bestehen:

Erste Stufe

Ermitteln des Personalsuchbedarfs und Generieren von Kreisen potenzieller Kandidaten. Hierbei kann man auf verschiedene Quellen zurückgreifen, wie unsere Jobbörse, Social-Media-Recruiting oder Netzwerke.

Zweite Stufe

Auswahl geeigneter Kandidaten. Es ist wichtig, dass man sich die Zeit nimmt, um die Bewerberprofile genau zu überprüfen, damit man am Ende nur diejenigen in Betracht zieht, die den Anforderungen des Unternehmens entsprechen.

Dritte Stufe

Führen von Interviews mit den Kandidaten. In diesem Schritt geht es darum herauszufinden, ob der jeweilige Bewerber in puncto Fachkenntnisse und Persönlichkeit für die Position geeignet ist. Hierbei kann man sich auch auf spezifischere Tests stützen (wie psychologische Tests).

Vierte Stufe

Entscheidung treffen und Bewerber benachrichtigen/benachrichtigt werden lassen. Im letzten Schritt muss man sich für einen Kandidaten entscheiden und diesem mitteilen, ob er/sie den Job bekommt oder nicht. Es ist auch ratsam, das Feedback an alle Bewerber weiterzuleiten – sowohl positiv als auch negativ – um ein positives Image für das Unternehmen zu schaffen und somit eine breite Basis an potenziell interessiertem Personal aufzubauen.

Durch die Umsetzung dieses Prozesses kann man sicherstellen, dass nur qualifizierte Kandidaten in Betracht gezogen werden und somit eine größtmögliche Erfolgsrate bei der Personalgewinnung erzielt wird.

Kriterien für die Auswahl der Bewerber festlegen

Um eine erfolgreiche Personalgewinnung und Recruiting-Kampagne durchzuführen, ist es wichtig, klare Kriterien für die Auswahl der Bewerber festzulegen. Auf diese Weise können Sie sicherstellen, dass Sie die besten Kandidaten finden und auswählen.

Es ist wichtig, dass Ihre Kriterien den Anforderungen der Position gerecht werden und festgelegt werden, bevor Sie mit dem Einstellungsprozess beginnen. Versuchen Sie nicht, Ihre Kriterien anhand der Bewerber zu ändern – dies könnte zu ungleichen Chancen führen.

Wenn Sie Ihre Kriterien festlegen, sollten Sie Folgendes beachten:

Erfahrung

Wenn Sie nach einem bestimmten Arbeitsplatz suchen, sollten Sie die Art der Erfahrung berücksichtigen, die die Bewerber haben müssen. Beispielsweise kann ein medizinischer Assistent mindestens ein Jahr Berufserfahrung in diesem Bereich benötigen.

Ausbildung

Bestimmte Positionen erfordern möglicherweise bestimmte Bildungsqualifikationen oder Ausbildungsabschlüsse. Stellen Sie daher sicher, dass Sie die erforderliche Qualifikation vorab definieren.

Fähigkeiten

Abhängig von der Position können auch spezifische Fähigkeiten erforderlich sein. Beispielsweise kann ein Webdesigner Kenntnisse in HTML und JavaScript benötigen oder ein Account Manager muss hochwertige Verhandlungsfähigkeiten besitzen.

Persönliche Merkmale

Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen über die richtige Kultur verfügt, indem es nach bestimmten persönlichen Merkmalen sucht und danach auswählt. Dies können Dinge wie Arbeitstechniken oder Soft Skills sein.

Indem man diese Kriterien berücksichtigt und versteht, kann man sicherstellen, dass man den richtigen Kandidaten auswählt und somit effektiv rekrutieren kann. Weiterhin sollten Unternehmen immer versuchen, ihre Prozesse zu optimieren und zu verbessern – beispielsweise mit der Implementierung von modernster Technologie oder einem neuen Ansatz beim Screening potenzieller Bewerber – um ihr Recruiting weiter voranzutreiben.

Bewerberauswahl Methoden

Ein Auswahlgespräch ist eine der effektivsten Methoden bei der Bewerberauswahl. Es ist ein persönliches Gespräch zwischen dem Personalverantwortlichen und dem Bewerber, in dem nach Informationen über die Qualifikationen des Bewerbers gefragt wird. Ein Auswahlgespräch kann auch wichtige persönliche Informationen enthüllen, die anders nicht ermittelt werden können. Dazu gehören Fähigkeiten, Erfahrungen, Motivation und Einstellung des Bewerbers zur Arbeit.

Ein Telefoninterview ist eine weitere effektive Methode bei der Bewerberauswahl. Es gibt dem Personalverantwortlichen die Möglichkeit, schnell und unkompliziert mit potenziellen Kandidaten in Kontakt zu treten. Im Gegensatz zum Auswahlgespräch hat das Telefoninterview aber den Nachteil, dass es keine visuelle Interaktion gibt. Dadurch kann schwer beurteilt werden, ob der Kandidat für den Job geeignet ist oder nicht.

Der Einstellungstest oder Assessment-Center bieten ausgezeichnete Möglichkeiten zur Überprüfung von Fähigkeiten und Kenntnissen in Bezug auf die Bewerbung. Diese Tests helfen Ihnen dabei, herausragende Kandidaten zu identifizieren und festzustellen, ob sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen. Daher sind sie eine sehr hilfreiche Methode bei der Bewerberauswahl.

Es gibt viele Vorteile der oben genannten Methoden bei der Bewerberauswahl:

• Sie ermöglichen es dem Unternehmen, mehr Informationen über einen potenziellen Mitarbeiter zu erhalten als bei anderen Methoden

• Die Auswahlmethoden helfen dem Unternehmen auch dabei, mehr über die Erfahrung und Qualifikation des Kandidaten herauszufinden

• Sie bietet eine Gelegenheit für das Unternehmen, mehr über die Persönlichkeit des Kandidaten herauszufinden

• Tests oder Assessment-Centers helfen dabei, herausragende Kandidaten zu identifizieren

• Ausgewählte Methoden bietet auch Flexibilität beim Screening von Kandidaten

• Es ermöglicht eine effektivere Planung und Verfolgung des Recruitingprozesses

Dies sind nur einige der Vorteile dieser Methoden bei der Bewerberauswahl. Wenn Sie diese richtig anwendend, können Sie den perfekten Kandidaten für Ihr Unternehmen finden und rekrutieren. Mit den richtigen Tools und Richtlinien im Hinterkopf kann Ihnen dieses Verfahren helfen, erfolgreich neue Mitarbeiter zu finden und langlebige Beziehungen mit ihnen aufzubauen.

Entscheidungsprozess durchführen

Wenn Sie die wichtigsten Auswahlkriterien ermittelt haben, können Sie den eigentlichen Auswahlprozess durchführen.

Dieser Prozess besteht aus mehreren Schritten:

1. Zunächst müssen Sie die Bewerbungsunterlagen sichten und eine erste Auswahl treffen. Achten Sie hierbei hauptsächlich auf formale Kriterien wie das Vorhandensein einer aussagekräftigen Bewerbungsmappe und eines ansprechenden Lebenslaufs.

2. Anschließend führen Sie persönliche Gespräche mit den Kandidaten, um sich ein genaueres Bild von ihnen machen zu können. Achten Sie hierbei vordergründig auf die sozialen Kompetenzen der Bewerber und ihre Motivation.

3. Zuletzt entscheiden Sie, welcher der Bewerber am besten zu Ihrem Unternehmen passt. Auch hier ist es wichtig, dass die Kandidaten nicht nur fachlich, sondern auch persönlich überzeugen.