Kooperative Führung

06.05.2023 Lesezeit: ~5 Min. Wissenswert

Sie möchten als Führungskraft Ihre Mitarbeiter motivieren und erfolgreich führen? Dann sollten Sie sich mit dem Konzept der kooperativen Führung auseinandersetzen. Was ist kooperative Führung und welche Vorteile bietet sie im Vergleich zur demokratischen Führung? In diesem Artikel erfahren Sie alles über die Merkmale, Umsetzung und Bedeutung von kooperativer Führung. Lernen Sie, wie Sie durch eine kooperative Führungsweise ein positives Arbeitsklima schaffen und Ihre Mitarbeiter zu Höchstleistungen anspornen können.

Was ist kooperative Führung?

Definition von kooperativer Führung

Kooperative Führung ist ein Führungsstil, der darauf abzielt, eine offene und kollaborative Umgebung innerhalb des Unternehmens zu schaffen. Es geht dabei um die Zusammenarbeit von Führungskräften und Mitarbeitern auf Augenhöhe.

Im Gegensatz zu autoritärer Führung, bei der Entscheidungen von oben nach unten getroffen werden, werden bei kooperativer Führung Mitarbeiter in Entscheidungsprozesse einbezogen. Sie erhalten dadurch das Gefühl, dass ihre Arbeit einen echten Einfluss auf das Ergebnis hat.

Vorteile von kooperativer Führung

Als potenzieller Mitarbeiter oder Mitarbeiterin möchten Sie sicher sein, dass Sie in einem Unternehmen arbeiten, das eine effektive Führungskultur hat und Ihre Bedürfnisse und Anliegen berücksichtigt.

Deshalb möchten wir Ihnen die Vorteile kooperativer Führung vorstellen:

Verbesserte Arbeitsbeziehungen: Kooperativer Führungsstil fördert ein Arbeitsumfeld, in dem Kommunikation und Feedback zwischen Führungskräften und Mitarbeitern offen und respektvoll sind. Dies führt zu einer verbesserten Arbeitsbeziehung, in der Mitarbeiter sich sicher fühlen und besser auf die Bedürfnisse ihrer Führungskraft und des Teams eingehen können.
Erhöhte Mitarbeitermotivation: Die Einbeziehung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse und Projekte steigert ihr Interesse, Verantwortungsbewusstsein und ihre Motivation innerhalb des Unternehmens. Diese Art von Mitbestimmung kann sich auf das Engagement und die Leistung der Mitarbeiter auswirken, was wiederum zur Wertschöpfung des Unternehmens beiträgt.
Höhere Qualität der Arbeit: Durch die Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern und Kollegen kann es sein, bestimmte Aufgaben effektiver und mit einem höheren Qualitätsstandard zu erledigen. Informationsaustausch und Gruppenarbeit kann auch helfen, Fehler zu minimieren und Probleme effektiver zu lösen.
Besseres Arbeitsklima: Kooperative Führung schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter ihre Anliegen offen teilen können. Dies fördert das Vertrauen und das Gefühl der Zusammengehörigkeit im Unternehmen. Ein freundlicher und respektvoller Umgang untereinander führt auch zu einer niedrigeren Fluktuation und einer höheren Mitarbeiterbindung.
Leichter Erreichung von Unternehmenszielen: Die kooperative Führung fördert eine klare Kommunikation und fördert eine gemeinsame Arbeitsweise. Wenn alle auf einer gemeinsamen Vision und Zielsetzung arbeiten, können die Ziele des Unternehmens effektiver erreicht werden.

Merkmale von kooperativer Führung

Als potenzieller Mitarbeiter oder Mitarbeiterin möchten Sie sicherstellen, dass das Unternehmen, in dem Sie arbeiten, einen kooperativen Führungsstil hat.

Hier sind acht Merkmale, auf die Sie achten sollten:

Offene Kommunikation: Kooperative Führung setzt auf Austausch und offene Kommunikation. Führungskräfte und Mitarbeiter treten in einen Dialog miteinander ein, um zusammen Lösungen zu finden.
Gleichberechtigung: Jedes Mitglied des Teams wird gleichberechtigt behandelt und hat die Möglichkeit, sich zu engagieren und Feedback zu geben.
Kooperation statt Konkurrenz: Die kooperative Führung setzt auf Zusammenarbeit statt auf Konkurrenz. Durch Kooperation entsteht ein positives Arbeitsumfeld, in dem alle Teammitglieder an einem Strang ziehen.
Förderung der Mitarbeiterentwicklung: Die Führungskräfte unterstützen die Mitarbeiter bei ihrer Weiterentwicklung und fördern ihnen aktiv bei der Verbesserung ihrer Fähigkeiten.
Verantwortungsvolles Handeln: Führungskräfte und Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für ihre eigenen Handlungen, sowie für das gesamte Unternehmen.
Teamarbeit und gemeinsame Entscheidungen: Die kooperative Führung fördert Teamwork und gemeinsame Entscheidungen, um die besten Ergebnisse zu erzielen.
Kritikfähigkeit: Feedback und Kritik werden konstruktiv genutzt und zur Verbesserung von Prozessen und Arbeitsmethoden eingesetzt.
Ziele und Werte: Mitarbeiter und Führungskräfte sind sich über die Ziele und Werte des Unternehmens einig und arbeiten gemeinsam daran, diese zu erreichen und auch in ihrem Handeln umzusetzen.

Umsetzung von kooperativer Führung

Eine kooperative Unternehmenskultur kann durch gemeinsame Ziele und Werte sowie durch interne Schulungen und Trainings für Führungskräfte gefördert werden. Es ist wichtig, dass die Führungskräfte die Notwendigkeit für offene Kommunikation und Zusammenarbeit verstehen und ihren Mitarbeitern die nötigen Freiheiten und Ressourcen zur Umsetzung von Entscheidungen geben.

Unterschied zur demokratischen Führung

Kooperative Führung wird oft mit demokratischer Führung verwechselt, da beide Führungsstile auf Beteiligung von Mitarbeitern und gemeinsamer Entscheidungsfindung abzielen.

Hier sind einige Unterschiede zwischen kooperativer und demokratischer Führung:

Entscheidungsfindung: Bei der demokratischen Führung ist die Entscheidungsfindung eine rein demokratische Abstimmung. Jeder Mitarbeiter hat eine Stimme und die Mehrheit bestimmt die Entscheidungen. Bei der kooperativen Führung hingegen wird die Entscheidungsfindung von Vertrauen, Respekt und Konsens geprägt. Die Mitarbeiter werden aktiv in den Prozess eingebunden und es wird darauf geachtet, dass alle Beteiligten ihre Meinungen und Bedenken äußern dürfen, jedoch muss die Entscheidung nicht unbedingt durch eine Abstimmung getroffen werden.
Fokus: Bei der demokratischen Führung liegt der Fokus mehr auf der Entscheidungsfindung als auf der Teamarbeit und Zusammenarbeit. Bei der kooperativen Führung hingegen liegt der Fokus auf der Schaffung einer Partnerschaft zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern und der Förderung einer offenen Kommunikations- und Feedback-Kultur.
Verantwortung: Bei der demokratischen Führung tragen die Mitarbeiter die gleiche Verantwortung wie Führungskräfte bei der Entscheidungsfindung. Bei der kooperativen Führung tragen die Führungskräfte jedoch immer noch eine höhere Verantwortung.

Umsetzung von kooperativer Führung

Die Umsetzung von kooperativer Führung erfordert eine umfassende Veränderung in der Unternehmenskultur und den Führungsmethoden.

Hier sind die wichtigsten Möglichkeiten, wie die Umsetzung von kooperativer Führung in der Praxis gelingen kann:

Schaffung einer kooperativen Unternehmenskultur: Eine kooperative Unternehmenskultur beginnt mit einer klaren Kommunikation der Werte und Ziele des Unternehmens. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter diese Werte und Ziele kennen und verstehen. Eine gezielte Förderung von Zusammenarbeit, Offenheit und Feedback-Kultur ist ebenfalls ein wichtiger Bestandteil.
Schulung und Entwicklung von Führungskräften: Kooperative Führung erfordert, dass Führungskräfte anders denken und handeln. Es ist wichtig, Führungskräfte zu schulen und weiterzubilden, um sicherzustellen, dass sie die Fähigkeiten und Kenntnisse besitzen, um diesen Führungsstil erfolgreich umzusetzen. Führungskräfte müssen auch lernen, wie sie eine offene Kommunikation und Feedback-Kultur in ihrem Team fördern.
Integration von kooperativer Führung in die Unternehmensstrategie: Kooperative Führung erfordert ein Umdenken von der traditionellen hierarchischen Denkweise hin zu einer kooperativen und partnerschaftlichen Kultur. Die Implementierung von kooperativer Führung sollte in die Unternehmensstrategie integriert werden, um sicherzustellen, dass alle Entscheidungen und Maßnahmen im Einklang mit diesem Führungsstil stehen.

Fazit: Die Bedeutung der kooperativen Führung

Die kooperative Führung ist ein Führungsstil, der die Zusammenarbeit und Partnerschaft zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern betont und auf Vertrauen, Offenheit und Respekt basiert.

Die Umsetzung dieses Führungsstils kann einen erheblichen Einfluss auf die Leistung und Motivation der Mitarbeiter haben, was zu besseren Ergebnissen und höherer Produktivität führen kann.

Im Vergleich zur demokratischen Führung gibt es Unterschiede im Fokus, in der Entscheidungsfindung und in der Verantwortung. Es ist wichtig zu beachten, dass jedes Unternehmen seine eigenen kulturellen und strukturellen Rahmenbedingungen berücksichtigen muss und dass die Implementierung von kooperativer Führung ein Prozess ist, der Geduld, Beharrlichkeit und eine gründliche Planung erfordert.